周末開(kāi)展生產(chǎn)部管理人員座談會(huì)

新年伊始，為響應(yīng)總經(jīng)理趙志海大干一季度的號(hào)召，晉志德常州送料機(jī)工廠于2022年2月20日上午，召集班組長(zhǎng)、管理技術(shù)人員及生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì)。
　　
　　會(huì)議之初，由生產(chǎn)部經(jīng)理吳賢斌對(duì)2021年的各類三合一送料機(jī)、整平機(jī)、材料架、收料機(jī)生產(chǎn)工作做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)2021年取得的成績(jī)給予了肯定，也對(duì)2021年工作中機(jī)加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。之后，由廠長(zhǎng)張小飛對(duì)2021年開(kāi)展的各類沖床自動(dòng)送料機(jī)設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)。
　　
　　在管理人員溝通交流環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，對(duì)2022年新的一年的沖床自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)車間的管理工作提出幾點(diǎn)工作改善建議：1、加強(qiáng)機(jī)加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室之間聯(lián)合互動(dòng)【如科室之間進(jìn)行6S管理互相學(xué)習(xí)等】，增強(qiáng)部門員工之間的協(xié)作力和凝聚力；2、提高員工對(duì)三合一送料機(jī)、整平機(jī)、材料架、收料機(jī)生產(chǎn)工序與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)建議的參與度，不設(shè)置門檻，讓員工們暢所欲言。
　　
　　之后，沖床自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)車間機(jī)加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室負(fù)責(zé)人，針對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出2022年的一些想法與改進(jìn)點(diǎn)，供大家討論。
　　
　　會(huì)議結(jié)尾，廠長(zhǎng)張小飛對(duì)2022年各類三合一送料機(jī)、整平機(jī)、材料架、收料機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，從安全、計(jì)劃、原材料購(gòu)入、加工、裝配、電控、整車發(fā)運(yùn)、精益生產(chǎn)等八個(gè)方面進(jìn)行部署，既突出每個(gè)部門的重點(diǎn)工作安排，又有創(chuàng)新管理思路，為2022年一季度的生產(chǎn)作出了具體安排。
　　
　　通過(guò)座談會(huì)，樹(shù)立起晉志德常州送料機(jī)工廠生產(chǎn)部基層管理員工的信心，為大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅打下良好的基礎(chǔ)。
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